Dans les années 80, les technocrates de Margaret Thatcher ont habillé du joli nom de « gouvernance » le projet d'adapter l'état aux intérêts et à la culture de l'entreprise privée. Ce coup d'état conceptuel va travestir avec succès la sauvagerie néo-libérale en modèle de « saine gestion ».
Comment cet objet politique s’est-il imposé ? La gouvernance est-elle toxique pour la démocratie ? Et quels dangers recèle ce « petit putsch conceptuel » ?
Le vote à la majorité - considéré par certains comme étant le parangon du vote « démocratique »-, pose un certain nombre de problèmes dans les petites organisations (associations, ONG, entreprises...). Pour résoudre les tensions et conflits que cela génère, on a vu se développer des techniques...
